2019年马上过去，接下来的亚马逊势态又将如何？传闻2020年亚马逊将越来越难做？
事实上，这样的传闻到处都是，当然也并非空穴来风，但为什么总会有这些传闻？
那是因为这些亚马逊卖家并没有实质扎实地掌握亚马逊的运营技巧。
亚马逊在2018年取得了重大的进步，除了在“网络星期一”的活动中取得了新的销售记录，
还推出了多个自有品牌，在广告方面，广告位和品牌创意工具数量不断增加，受众定位功能也更强了。
为了自我突破，进一步发展，亚马逊本身在2019年的布局也显得尤为重要。
2019年对亚马逊来说是非常重要的一年，对于亚马逊卖家来说，亦是如此。
亚马逊将淘汰掉平台上许多已经过时的功能，而新的交互性功能将被推出，
为取得更大的胜利，卖家需不断适应新的变化。
做好亚马逊，最重要的不是黑科技，不是渠道，而是选品。
“三分靠运营，七分靠选品”可不是在吓唬人，选到一款优秀的产品，收益比100个普通产品还要高。
一句话，选品不是看你有什么，而是要看市场需求什么。
那么我们应该怎么去选品？
第一步，避开选品雷区。
选品雷区有很多，例如市场容量小、产品季节性强、产品重量或体积大、产品工艺复杂制作成本高、
产品差异化小等等，这些都是非常容易出现事故的产品，我们一定要避开这些雷区。
第二步，市场调研。
当我们选择一些适宜的产品时，一定要做好市场调研。例如购买过类似产品的客户有什么痛点问题或改进意见、
产品在目标站点的常用词汇及高频搜索词汇、产品细分市场状况、产品价格区间等。
以上的所有问题可以通过亚马逊船长的市场调研工具来查看。
第三步，成本计算。
产品的成本是每个卖家都关心的问题。制造（采购）成本的高低、FBA仓储成本、物流成本、售后成本等等，
都是吞噬卖家利润的“深渊巨口”。有些卖家不注重成本计算，最终只是帮人打工——白忙活了。
第四步，利润核算。
产品利润核算与成本计算相差不大，主要是根据产品的定价区间减去成本，最终得出该产品的利润空间。
通常情况下，毛利率高的产品能够更灵活的制定价格，帮助产品促销等。